Он и она: свидание

Он и Она : - Привет! - Привет! - Готова? - Да. - Пошли. - Уже иду, а куда идём? - А куда ты хочешь? - Мне всё равно... - А мне нет. - Ну и куда? - Туда, где нам будет хорошо вместе. - А есть такое место? - Да, везде, где есть ты. - Но ведь туда не нужно идти, ведь я уже здесь. - Значит это начало пути, где нам будет хорошо вдвоём. - Но ты ещё не спросил меня... - Спрошу, но ещё не время. Ты можешь сказать нет, но это не то, что я хочу услышать. - А как ты узнаешь когда? - Я увижу это в твоих глазах: глубоких, красивых и зовущих. - И куда они тебя зовут? - К тебе. Каждый день, каждую минуту, каждый миг...

Читать далее

Что важно для тебя?

У каждого человека есть своя система ценностей, сформированная окружающими его людьми и той информацией, к которой он имеет доступ. Нет возможности чесать всех под одну гребёнку, но нечто общее у всех есть. Есть те, кто в детстве помогали и заботились и именно к ним система ценностей всегда расположена положительно. Это не всегда могут быть мама, папа, бабушка или дедушка, это могут быть брат, сестра, друзья, дядя, тётя, учителя. У кого-то таких людей в жизни пруд пруди, а другому и одного такого вспомнить удаётся с трудом. Взрослея уходит наивность. Реальность ставит жёсткие рамки и даёт выбор, многие которого страшатся и не желают такой свободы. Большинство людей желает, чтобы другие за них принимали решения, но они благодаря первым получали определённые блага за свою пассивность. Они говорят: "Мы работали, заплатите нам деньги! Мы работали много, заплатите нам много денег."

Читать далее

Где купить благодарность?

Почему благодарность? Потому что она из разряда непродаваемых. Почему купить? Потому что всё меньше людей встречаю делающих это искренне. Современная идеология даже благодарность перевела в разряд обязательств, т.е. тебе сделали добро и ты обязан быть благодарен, а если нет, то плавно переходишь в стан врагов. Благодарность - это чувство, возникающее в ответ на оказаннное добро. Возникло оно от слияния двух слов благо+дарю. Благодарность ничего не требует взамен, бескорыстна в своём первоначальном понимании и не обязательна. Это чувство самостоятельно вырастает на благодатной почве и полностью исключено у человека корыстного и злого. У автомобилистов часто можно увидеть проявления благодарности в виде подмаргиваний габаритами за уступленную дорогу на загруженном перекрёстке или за то, что твою машину вытолкали из грязи ил снега. Благодарность не имеет меры оплаты, а значит её нельзя купить. Она может быть ответом лишь на бескорыстную помощь.

Читать далее

Он и она: встреча

Он: Я рад тебя видеть! Она: Зачем? Он: Мне тебя не хватает... Она: Я рада Он: И всё? Она: А что ещё? Он: Тебе не интересно со мной? Она: С тобой не скучно... Он: Этого мало Она: Сделай больше Он: А чего ты хочешь? Она: Весь мир Он: Я не могу дать тебе весь мир, но могу сделать всё, что от меня зависит, чтобы мир вокруг тебя был прекрасен. Она: С трудом верится Он: Ты плохо меня знаешь Она: Так и есть Он: Ты можешь только захотеть и всё изменится Она: А стоит? Он: Попробуй Она: Окей, завтра в семь :) Он: Я буду. Жди...

Читать далее

Управление действием

Действие - намеренное выполнение какой-либо операции, инициированное мозговым импульсом. Физически действие - это механическое движение, а команды отдаёт мозг. Не секрет, что человек подвластен влиянию извне и те, кто владеет этим исскуством, находится в неравном положении с окружающими. Реклама является ярким примером управления действием, но в головах многих уже выработался иммунитет на визуальные рекламные трюки. Происходит это потому, что в явном виде было рассказано об основных методах влияния рекламы или же на собственном опыте выявлено, что не всё сахар, о чём так говорят. Следуя этому стоит предположить, что для управления действием нужны более тонкие методы, влияющие на подсознание, но не затрагивающие восприятие обычности, нормальности происходящего. Это явно подтверждалось небольшим опытом в моей жизни, когда под влиянием прочтения Дейла Карнеги, ринулся всё применять на практике на окружающих. Каково же было моё удивление, когда описанные методы управления людьми стали работать.

Читать далее

Прыг: 01 02 03 04 05